출강 교육이 끝나면 조직에는 프롬프트·템플릿·워크플로우·가이드 네 종류의 자산이 남습니다. 20개 과정의 산출물을 자산 유형별로 다시 묶고, 교육 후 지원까지 정리했습니다.
교육이 끝난 뒤 담당자에게 남는 것은 보통 만족도 설문 결과와 사진 몇 장입니다. 그것으로는 다음을 설계할 수 없습니다. 다음 차수를 짜려면 "이번에 무엇이 만들어졌고, 그중 무엇이 계속 쓰이고 있는가"를 알아야 하는데, 그 대상 자체가 없기 때문입니다.
NUGUNA 출강 교육은 과정마다 산출물을 명시합니다. 그런데 과정별로 흩어진 산출물 목록을 그대로 보면 조직 관점에서는 잘 보이지 않습니다. 그래서 이 글에서는 20개 과정의 산출물을 자산의 종류로 다시 묶어 보겠습니다. 네 가지로 정리됩니다.
자산 1 — 프롬프트
가장 먼저 쌓이는 자산입니다. 잘 쓴 프롬프트 하나는 그 자체로 업무 절차를 담고 있어서, 다른 사람이 그대로 복사해 써도 비슷한 결과가 나옵니다.
| 과정 | 남는 프롬프트 자산 |
|---|---|
| 생성형 AI 완전 첫걸음 | 업무에 바로 쓰는 프롬프트 10선 정리 |
| 업무가 빨라지는 프롬프트 작성법 | 업무 유형별 프롬프트 템플릿 2~3종 / 원하는 답을 얻는 재질문 루틴 |
| AI 문서 작성 자동화 | 문서 톤·형식 일관화 프롬프트 |
| AI 이미지·디자인 실무 | 미드저니 프롬프트 스타일 가이드 |
| 바이브 코딩 | 바이브 코딩 요청 프롬프트 노하우 |
자산 2 — 템플릿
프롬프트가 요청의 형식이라면, 템플릿은 결과물의 형식입니다. 조직에서 반복해 나가는 문서일수록 템플릿의 가치가 큽니다.
| 과정 | 남는 템플릿 자산 |
|---|---|
| AI 문서 작성 자동화 | 보고서·기획서 표준 템플릿 |
| AI 고객응대 & CS 자동화 | 응대 스크립트·FAQ 템플릿 |
| AI 숏폼·홍보영상 제작 실무 | 영상 기획·대본 템플릿 / 자막·편집 프리셋 |
| AI 이미지·디자인 실무 | Canva 템플릿 기반 디자인 자산 |
| AI로 만드는 교육 자료 | 재사용 교안 템플릿 |
| 교직원 AI 리터러시 입문 | 행정 문서(가정통신문·공문) 템플릿 |
자산 3 — 워크플로우와 루틴
세 번째는 사람이 없어도 돌아가는 자산입니다. 앞의 둘이 "사람이 더 잘하게" 만든다면, 이쪽은 "사람이 하지 않아도 되게" 만듭니다.
| 과정 | 남는 워크플로우 자산 |
|---|---|
| 챗GPT 업무 자동화 입문 | 동작하는 커스텀 GPT 1개 / 반복 업무 자동화 루틴 설계 |
| 회의·업무 생산성 AI 활용법 | 회의록→후속 업무 자동 정리 루틴 / 개인 업무 자동화 워크플로우 |
| AI 데이터 분석·엑셀 자동화 | 반복 엑셀 작업 자동화(함수·매크로) |
| 노코드 AI 자동화 | 동작하는 자동화 워크플로우 2~3종 / 재사용 워크플로우 템플릿 |
자산 4 — 가이드와 정책
마지막은 판단의 기준이 되는 자산입니다. 앞의 세 가지가 늘어날수록 반드시 필요해집니다.
| 과정 | 남는 가이드 자산 |
|---|---|
| 사내 AI 도입 전략 & 거버넌스 | AI 활용 가이드라인·정책 초안 / 리스크·거버넌스 체크리스트 / 도입 로드맵 초안 |
| 리더를 위한 AI 이해 | AI 도입 리스크·거버넌스 체크리스트 / 부서별 AI 활용 시나리오 |
| 우리 회사 전용 AI 챗봇(RAG) | 챗봇 배포·운영 가이드 |
| 교직원 AI 리터러시 입문 | 학생 지도용 AI 윤리 가이드 |
| 회의·업무 생산성 AI 활용법 | 생산성 도구 조합 가이드 |
네 가지 자산이 서로를 떠받칩니다
이 네 종류는 따로 놓고 보면 각각 유용한 정도지만, 함께 놓이면 성격이 달라집니다. 프롬프트는 요청의 형식을 고정하고, 템플릿은 결과물의 형식을 고정하며, 워크플로우는 그 둘을 사람 손 없이 반복 실행합니다. 가이드는 그 반복이 어디까지 허용되는지를 정합니다.
거꾸로 하나가 비면 나머지도 흔들립니다. 프롬프트만 있고 템플릿이 없으면 사람마다 다른 형태의 결과물이 나오고, 워크플로우만 있고 가이드가 없으면 민감한 자료가 어디까지 흘러가는지 아무도 모르는 상태가 됩니다. 과정을 하나만 고르기 어려운 이유이기도 합니다. 전사 리터러시 교육으로 프롬프트를 깔고, 직무 과정으로 템플릿을 만들고, 심화 과정으로 워크플로우를 세우고, 거버넌스 과정으로 기준을 정하는 순서가 가장 무리가 없습니다.
다만 처음부터 네 가지를 모두 채울 필요는 없습니다. 지금 가장 손이 많이 가는 업무 한 가지를 골라 그 업무에 필요한 자산부터 만드는 편이 현실적입니다. 하나가 실제로 쓰이기 시작하면 다음 자산의 필요는 조직 안에서 저절로 제기됩니다.
자산이 자산으로 남으려면
산출물이 만들어졌다고 자동으로 조직 자산이 되지는 않습니다. 참가자 개인 노트북에만 있으면 그 사람의 것으로 끝납니다. 그래서 교육 담당자에게 세 가지를 권합니다.
- 모으는 자리를 미리 정합니다. 교육 종료 시점에 산출물을 어디에 올릴지 사전에 공지해 두면 회수율이 크게 달라집니다.
- 이름을 붙입니다. "프롬프트3.txt"가 아니라 "월간 실적보고 초안 프롬프트"처럼 용도가 드러나야 다음 사람이 찾습니다.
- 한 달 뒤에 한 번 더 봅니다. 실제로 쓰이는 것만 남기고 나머지는 정리하면 자산 목록이 가벼워집니다.
교육이 끝나면 지원도 끝나는가
자주 받는 질문입니다. 답은 아닙니다. NUGUNA 출강은 다섯 단계로 진행되고, 마지막 단계가 교육 후 지원입니다.
| 단계 | 내용 |
|---|---|
| 1. 문의 | 인원·희망 일정·과제 공유 |
| 2. 상담·진단 | 업종·직무·수준 확인, 바꾸고 싶은 업무 장면 정리 |
| 3. 커리큘럼 조율 | 직군별 사례 교체, 시간 조정, 사내 보안 규정 반영 |
| 4. 현장 출강 | 실제 업무 자료로 실습, 막힘은 현장에서 즉시 해결 |
| 5. 교육 후 지원 | 교육 자료·프롬프트 템플릿 제공, 도입 이후 문의 대응 |
교육 자료와 프롬프트 템플릿을 제공하고, 도입 이후에 생기는 문의에도 이어서 대응합니다. 자산은 만들어진 직후보다 실제 업무에 붙일 때 문제가 드러나기 때문입니다.
문의
지금 조직에 어떤 자산이 이미 있고 무엇이 비어 있는지 알려주시면, 그 빈칸을 채우는 순서로 과정을 조합해 드립니다. 인원과 희망 일정을 주시면 커리큘럼을 조율하고 견적서를 보내드립니다.
- 전화 010-6395-3043
- 이메일 nugunapass@gmail.com
- 카카오톡 채널 @nuguna
- 전체 20개 과정 보기
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