칭기즈칸 리더십의 십진조직, 예비 관리자의 위임 설계에 대입하기

온라인 동영상 8차시 · 약 2시간 6분 · 수강료 80,000원 · 토크쇼 형식

팀원이 늘었는데 일은 여전히 리더 혼자 쥐고 있고, 누구에게 무엇을 맡겨야 할지 기준이 없다면 조직 구조부터 다시 볼 때입니다. 「연결과 변화, 우리는 지금 칭기즈칸처럼」은 칭기즈칸이 군대와 사회를 10·100·1000 단위로 나눠 움직인 십진조직을 오늘의 팀 운영에 대입합니다. 수강 뒤에는 "누가 무엇을 책임지는가"를 구조로 설명하는 관리자가 됩니다.

과정 정보부터 보기: 칭기즈칸 리더십 과정 상세

🙋 이런 분께 추천합니다

처음 팀을 맡아 위임과 동기부여가 막막한 예비 관리자
불확실한 환경에서 성과 중심의 팀 운영을 고민하는 조직장
인사·조직·전략 직무에서 새로운 사례가 필요한 담당자

✨ 이 과정에서 얻는 3가지

위임의 단위를 설계합니다 — 6차시 고성능 조직 설계에서 십진조직 시스템의 원리를 보고, 우리 팀의 역할과 책임 범위를 나누는 기준을 얻습니다.

버릴 것을 정하는 결정법을 익힙니다 — 3차시 선택과 집중의 기술로, 모든 일을 다 잡으려다 놓치는 팀장의 습관을 끊는 전략적 의사결정을 배웁니다.

장면으로 기억에 남습니다 — 직장인이 묻고 전문가가 답하는 토크쇼에, 전략회의·인재 발탁 장면을 AI로 재현한 영상이 더해져 역사책보다 선명하게 남습니다.

📋 상세 안내

80,000원수강료 · 8차시 · 약 2시간 6분

형식	온라인 동영상 강의 (PC·모바일 수강), 토크쇼 형식 + AI 재현 사례 영상
대상	예비 관리자·신임 팀장, 조직장, 인사·조직·전략 담당자
수료 기준	진도율 100% — 별도의 시험·과제 없음
수강 방식	결제 후 원하는 시간에 수강, 수강 기간 동안 몇 번이든 다시 보기
강사	신광철 작가 — 『칭기즈칸 리더십』 외 30여 권 저자, 한국학연구소 소장

📚 커리큘럼

차시	주제
1차시	세계 최강의 리더십, 어떻게 만들어졌는가?
2차시	리더십의 기반 — 혼란의 시대와 생존전략
3차시	전략적 의사결정 — 선택과 집중의 기술
4차시	변화 수용력 — 유연한 조직이 승리한다
5차시	비전 공유 — 전사를 동료로 만드는 방법
6차시	고성능 조직 설계 — 십진조직 시스템
7차시	민첩성과 실행력 — 속도 기반 전략 전개
8차시	문화적 기반의 리더십

🚀 신청 방법

아래 링크로 과정 페이지에 들어갑니다.
차시 구성을 확인하고 수강 신청·결제를 진행합니다.
8차시를 모두 들어 진도율 100%를 채우면 수료됩니다.

위임의 구조는 팀이 커진 다음에 만들면 늦습니다. 관리자 첫 분기가 시작되기 전에 2시간으로 기준을 세워 보세요.